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友盟刷量-出站链接对SEO权重的影响

现在很多seoer说起出站链接,都会有一种谈虎色变的感觉,尤其是首页的出站链接。出站链接到底会对seo产生什么样的影响,是否真的一定对网站seo不利?今天来跟大家分享一下自己的想法。   权重通过链接传递的规则 分析出站链接对seo的影响,还是要从搜索引擎的基础算法说起。权重是如何通过链接进行传递的呢,权重在网页之间的传递规律是怎样的呢? 网站导出链接所传递的权重,是网站权重/导出链接数量。例如某网页A的权重是6,出站链接是30个,那么他每一个导出链接的权重为0.02。如果网页A的导出链接增多了,那么每个导出链接所获得的权重随之降低。比如网站A的导出链接增加到60个,那么他每个导出链接传递的权重为0.01。   导出链接对网站本身几无影响 说道这里出现了一个问题,就是似乎从算法上来看,导出链接的多少,似乎不会影响网站A的权重,只是影响到了从网站A出站的导出链接所传递的权重。问题就在这里了,似乎在网页权重传递的过程中,并没有算法表明导出链接越多,从网站流失的权重越多的说法。   其实,另外一个现象也佐证了这一说法,就是友情链接的交换。大家都知道合理的交换友链,能够让交换友链的两个网站共同提升权重。如果导出链接会分散网站的权重,那么交换友链是通过怎样的一种方式,来提升友链双方网站的权重的呢?   发外链困难带来的对导出链接的误解 那么导出链接多了会分散网站的权重的说法到底是哪里来的呢?我认为很可能是大家在发布外链时,很多网站不允许发布站外链接,而产生的一种误解。我认为这些网站之所以不愿意太多的让人随意发布外链,很可能是害怕有垃圾连接的出现,而不是单纯的不想导出链接。 不知道大家还记不记得,很多大牛在说发布外链的技巧时,都会提到如果你文章的质量够高的话,那么对方很可能会保留你的链接。这种说法实际上佐证了笔者的观点:一些网站不愿意让人随意发布外链,不是害怕存在导出链接,而是害怕存在大量不相关的垃圾导出链接。损害网站的不是导出链接,而是垃圾链接。   适当的导出链接对网站有益无害 实际上我一直坚持,适当的导出链接对网站是有益处的。因为互联网的本质,实际上就是通过各种链接,编织成一个完整的互联网。而搜索引擎爬虫,也是通过链接不断的爬到一个又一个新的页面的。如果导出链接对网站有害,那么大家都十分吝啬导出链接,那么互联网就会变得越来越封闭,搜索引擎想要发现新的有价值的网站也会愈加困难。我想搜索引擎算法工程师们,是不会没事给自己下套的。反之,为了让互联网的链接通道更加顺畅,搜索引擎很可能会给与一些奖励。 我曾经做过一个有意思的测试,就是给一个相对稳定的网站,添加了几个相关度非常高的高质量导出链接,结果没过多久网站的排名很明显的提升了一些。当然这并不能充分的说明,导出链接一定会对网站产生帮助,也许只是别人的网站排名下降了所以我的排名升了。但是至少导出链接,并没有导致我的网站排名和权重下降。我觉得导出链接之所以会让我的网站排名提升,可能是因为相关度极高的导出链接,突出了网站的主题,增加网站和应用推广的特定关键词之间的相关性引起的。 记得seo大神ZAC,在seo实战密码里曾提到:如果网站无法成为链接的目标站点,尝试着网站成为链接枢纽也是获得权重的一个好方法。这句话实际上间接的指出,导出链接对网站还是有一定的帮助的。   注意哪些特殊情况下的导出链接 特别声明,笔者在上面讨论的都是正常情况下的导出链接,不包括一些特殊情况下的导出链接。比如链接疑似卖卖行为、只想垃圾站点或者可以操纵链接导向等等。 当然搜索引擎并不能完全正确的判断一个导出链接是否为买卖行为,但是一些链接的出现很不正常、不自然的情况下,搜索引擎确实会对这个链接进行一定的处理。比如一个权重9的网站的首页,有一个导出链接指向一个权重0的网站,这就是很不正常的。但是如果权重9的网站的某个内页,有一个导出链接只想一个权重为1的新站,则可以理解为相对正常的。 然后如果一个网站的导出链接,指向了一个正在呗惩罚的站点,或者一些擦边球行业、违法行业的站点,那么这个链接不仅不会对网站有帮助,还可能会导致网站受到连坐惩罚。   还有一个情况下的导出链接会引起搜索引擎的注意,就是网站里导出链接都指向某一个或者某几个网页。这种情况也是不太正常的,一个正常的网站虽然每个网页的导入链接一定不会相同,但是也是基本上差不多的。即使有些网页是不重要的,不需要获得排名的,那只会出现某几个网页所获得导入链接特别少,其他网页获得的导入链接大致相同;而不是出现某几个网页获得权重特别多,其他的网页则几乎没有导入链接的情况。 跟大家分享这些,并不是想要大家拼命给网站增加导出链接,只是想提醒大家合理的空间链接的流动,来提升网站的权重。实际上权重就像武侠小说里的真气,只有在流动的情况下才会不断的增强。建议大家在网站优化的过程中,可以适当做一些质量极好的导出链接,来突出网站的主题,增加网站和特定关键词之间的相关性。   更多精彩内容 app刷量 www.laicaimao.com

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友盟刷量-从微商看移动营销的发展方向

微商在过去一年是个非常热的词汇,其火爆并不是得到一致好评,而是因为褒贬不一。虽然微商目前还存在一些问题,但是笔者还是很看好微商成为未来电商移动营销中的一个方向,因为去中心化、扁平化会是移动互联网的未来。   微商代表移动电商未来方向 去中心化。微商诞生于移动互联网时代,依托于微信、微博等平台,大多以个人的形式存在,这有点类似于淘宝的个人店,但微信、微博没有给予中心化流量以支持,所有的流量都需要用户通过社交关系去寻找。中心化流量虽然可以给商铺们带去用户,但用户是平台的,散落于平台之上的店铺很少拥有属于自己的用户,店铺和用户之间是弱关系,所以店铺不得不通过购买关键词甚至是刷单来提高排名,以获取更多的流量,当更多的商铺这么做时,流量价格越来越高,逐渐陷入饮鸩止渴的恶性循环,最后却是帮平台赚钱了。但是去中心化的流量却不一样,每个商铺寻找到的用户虽然都是平台用户,但都是自己的用户,商铺和用户之间是强关系。 一个明显的例子,就是我们上淘宝买某件东西的时候,打开淘宝后就通过导航或者搜索来寻找,再经过各种参数对比,比如店铺星级、商品价格和评论等,最后做出选择。但是如果我们第二次购买时,依然将之前的流程走一遍,却几乎不会直接奔向上次购买的店铺。但是微商却不一样,用户加了商铺的微信、微博好友,那就是一种强关系,根据点点客北京研究院《2014年朋友圈营销研究报告》指出,朋友圈老客户平均重复购买率高达62.6%,而淘宝卖家能有20%的复购率就已经是佼佼者了,可见差距之大。 扁平化。以往的商品从工厂出来后,都要经过层层代理最终到达消费者手中,每一层代理都要加价后给下一级,其实给层层代理的利润都还是由消费者出。如果厂家去掉代理,自己直接卖产品,就能获取更高的利润。Apple就是用直销的方式,将原本应该给层层代理的利润牢牢控制在自己手中,而且不需要受制于渠道,这也是Apple能成功的原因之一。 微商的其中一个好处也是直销,自己生产、制作出来的产品,直接卖给终端消费者,中间没有任何代理吃利润,完成最简单直接的C2C,让商家获得自己想要的利润,消费者得到实惠。这种去代理化、去中介化,采用扁平化的做法,才是真正的良性循环。 社交化。目前微商的主要阵地就是微信、微博、QQ空间等社交平台,社交化最大的好处有两点:一是解决交易担保问题,支付宝的发明让C2C的交易有了信用担保体系,解决了C2C之间的信用问题,但是微商却不一样,用户选择购买商家的产品,一般都是对商家有所信任。根据点点客的研究报告显示,在朋友圈的交易中,有高达65.32%的用户选择直接打款,虽然也有少部分用户选择第三方平台进行担保交易,但对于已经解决信任问题的微商,产品展示方式和交易过程已经做到了真正的C2C,对第三方交易平台的依赖其实已经不强烈。二是解决用户关系管理,特别是在微信平台,用户只有关注了商家公众号或成为商家的个人好友,才能进行交易,商家和用户之间已经有了“连接”,商家可对用户有针对性进行二次营销,让用户对自己的了解越来越深,再形成交易时已是水到渠成。社交化让微商注入了信任、情怀等元素,而不是在大平台上赤裸裸卖货,目前死卖货的形式会慢慢沦为小众,社交化的卖货方式会逐渐成为主流。   微商头顶上的雾霾 陷入传销困境。一些不法之徒通过大肆招代理的方式收钱,却没有实质性产品。其实处在金字塔顶端的人一开始就想好了,他们就是要赚(骗)代理的钱,这就陷入了非法传销的境地。这确实是一种畸形方式,让一些人认为微商是违法的骗子。 假冒伪劣,以次充好。名牌仿品等假冒伪劣产品充斥微博、微信公众号和朋友圈,让大家对微商产生了怀疑。无论在哪个平台上,只要有利可图,就有人铤而走险,不是有某知名平台,虽然有一些卖假货的,但也能市值2000多亿美元么?不能说是微商里产生了卖假货的,只能说是卖假货的转移做了微商而已。不能说微商里有卖假货的,就完全否认了其存在的意义。 杀熟。微商卖货大部分选择通过微信个人朋友圈,这不可避免地将好友沦为第一批受众,但是好友或许并不是产品的真正需求者,这会让从事微商的商家逐渐沦为朋友们躲避的对象。出现这种现象,只能说是商家不了解卖货方式,将朋友原本不需要的产品强加于他们身上。微商的产品更多是卖给半熟人,也就是商家不一定完全了解用户,但是用户已经对商家有了足够多的了解,或者商家的某一点足够打动他,而且用户确实有相关需求即可轻松达成交易。杀熟行为只能说是部分微商的操作方法有问题,这不能掩盖其他微商操作者的成功,更不能完全否认微商模式。   未来微商的存在形式 小而美的手艺人。他们拥有一技之长,在特定领域拥有自己的影响力和粉丝,能通过社交平台展示并售卖自己的作品,粉丝量不一定很大,单价和利润不一定很高,但是足可以让运营者获得不错的收入。笔者就认识这样的手艺人,自己制作的茶壶,在朋友圈售卖,一个月流水金额轻松近百万元,这就是典型小而美化生存的手艺人。 专家+推销员模式。商家不一定有自己的产品,但是有自己在某方面的特长,比如擅长美妆、服饰搭配、数码等,就能以专家+推销员的方式,既向用户介绍了产品,又可顺其自然售卖,其实已经有很多自媒体在做相关的事情,而且收入不菲。 团队运作。拥有一定规模的企业,可以成立自己的微商团队,无论是以发展代理的方式,还是自己的团队直接售卖,只要是良性运转,就可以获得一定的利润。 虽然目前还是有部分人因为一些负面情况,对微商表示有所怀疑,但是微商的去中心化、扁平化、社交化是未来移动电商的方向之一。伟大的事物总是诞生在混乱、不稳定的边缘,当这种混乱和不稳定建立起一种新的规则、新的秩序时,就是微商最鼎盛的时期。 更多精彩内容 免费app刷量 www.laicaimao.com

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APP设计的十二个建议

移动APP在人们的生活中越来越重要,人们可以通过APP进行上网、聊天、购物等等。而且随着移动互联网的发展,APP的设计的变更也变得更快了。BESD设计实验室结合今年流行的设计趋势和一些实验调研后,在新的一年即将来到之际为大家带来移动APP设计趋势建议。 1.特效的平滑 移动APP的页面切换、放大、缩小、滑动等等的特效都应该更加平滑,这样可以带来平滑无缝的用户体验。 2.更多的滑动 移动APP上的点击交互会逐渐被滑动所代替,滑动可以带来更愉悦的使用体验。 3.更强的自适应 随着越来越多的智能设备,各大厂商是否有考虑在不同的设备上具有统一的视觉标准?在谷歌的Material Design中我们可以看到一个强大的自适应能力,也许未来一个APP可以同时用在手机、平板、电脑、手表、眼镜等等。 4.数据的可视化 在今年的移动应用中,我们可以看到越来越多的APP上显示的数据更加的可视化和直观。数据的表现也越来越丰富,有饼状、柱状、曲线、图案等等。数据的可视化可以使用户更快和更轻松的获取数据。 5.更多的图片 2014在网页和APP上都开始流行大图背景、幽灵按钮。既提升了视觉表现力度,又丰富了APP情感化元素。而且随着移动网速的不断提升和wifi的普及,移动应用上将会出现更多的图片。 6.更快的直达 移动APP在结构上将会更加扁平,从深到广,从多到简。在设计上将会减少入口来帮助用户更快的找到自己所需的功能,功能上也将会从不断增加变化到不断专精。 7.更少的底部 底部的操作栏上的图标和选项将会更少,我们建议从5或4个降低到3个。图标的减少可以使操作更加简单、选择时的思考更加短暂。我们应该只将最重要最常用的图标放置在底部。 8.更好的引导 随着入口的减少,一个刚使用APP的用户需要一个更好的引导来帮助自己熟悉这个应用。 9.更美的字体 随着各移动系统的设计规范逐渐统一和技术的愈发成熟,移动应用将会有更美观的字体。比如在2014年Adobe就与Google宣布推出一款新的开源字体-思源黑体,思源黑体比微软雅黑等中文字体更适合在移动设备及高分辨率屏幕上呈现。 10.更多的卡片 卡片化的设计非常适合自适应,通过将内容模块化从而获得更强大的自适应能力和更强的排版能力。 11.隐藏的导航 导航将会从横向的导航逐渐转变为隐藏式、抽屉式的导航,如汉堡按钮等等。 12.更多的颜色 在将来的移动设计中将会有更多的颜色搭配和更鲜艳有趣的主色调,不再是稳重和单一统一整个移动设计。而利用颜色的深浅来作为搭配色的设计也将会越来越多。 更多精彩 免费app刷量 请关注 www.laicaimao.com

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友盟刷量-从微信看APP推广诉求

3月15日,微信官方通过多个公众账号发布了《微信朋友圈使用规范》。这已不是微信第一次对朋友圈的使用进行规范,不过此前都是零敲碎打,而这次却一下子出台了非常详细的规范,看起来是酝酿已久。那么,微信为什么要出台这一规范?规范出台后,是否会打击微商?规范到底还有哪些潜在诉求?东楼不妨来解读一下: 1、规范用户分享行为,杜绝朋友圈微商 目前,其实微信朋友圈上最棘手的还是朋友圈卖货泛滥的问题。其他问题都不足以毁坏微信朋友圈的平台生态,毕竟无论是涉政还是涉黄,基本上在微信官方和微信用户的共同维护下都没有太大的生存空间。但是,朋友圈卖货的泛滥却令微信官方头疼不已。 第一,微商用户都是微信的真正用户,第二这些用户社交的目的不是扩大自己的人脉圈而是为了销售,第三,用户希望看到的信息被大量卖货的淹没,微信朋友圈的活跃度下降,甚至重蹈微博的覆辙。这三点都决定了微信必须净化朋友圈的空间,以此来还原微信朋友圈本来应该有的良好生态,但也不能一味的对于用户账号封禁。 不过,规范本身并不会真正打击到微商,朋友圈卖货泛滥的现象也并不会因此得以遏制。事实上,微信的使用规范可以规范用户不违法,但是却无法阻止用户分享自己想分享的合法内容,也无法引导用户进行违背自身意愿的分享活动。 2、打击营销号,挤压非微信官方团队受益空间 另一方面,微信官方对于非官方团队或个人通过微信移动营销获得收益也比较介意。事实上,微信朋友圈作为社交化媒体的一种,而且目前微信公众号的70%阅读来自于朋友圈分享,这就使得微信公众号的运营者们有更大的意愿让用户分享到朋友圈,以此形成病毒式的传播。而这是微信官方不愿意看到的,一方面微信官方并不希望微信平台上的营销号们分享信息泛滥,破坏用户阅读体验;另一方面,也不愿让微信大号们像过去新浪微博平台上的草根大号一样获得更多的营销收入,从而降低企业本身对于微信平台的营销需求。换言之,就是微信希望企业将营销费用投入到微信平台上,而不是给这些在微信平台上生长的营销账号们。这也是腾讯“肥水不流外人田的”一贯做法。 因此,这条规范中的大部分内容,并不针对普通的用户,而更多的是针对有营销或其他传播诉求的特殊用户。这条规范首先是为微信官方进行管理和处罚提供了的执行规范和依据,而大部分普通用户对于这个规范应该是不感冒的,只有微信公众号运营者或微信营销相关产业链企业会特别关注。无一例外的是,微信官方几乎每次出台新的规范或规定,都是意在挤压微信产业链上的非官方创业团队和个人的受益空间。 3、规避政策风险,降低监督成本 最后,微信官方发布《微信朋友圈使用规范》的另一个目的,就是尽可能的规范微信朋友圈的用户更多的讨论工作、生活以及文化娱乐等话题,而避免微信朋友圈像新浪微博一样涉及一些社会公共话题,这样可以规避不少监管的风险,同时也能够降低自身的审查监督成本。显然,微信对于朋友圈的定位是相当明确的,微信朋友圈就是一个提升微信整体活跃度的社会化分享平台,甚至出于规避风险和降低监督成本的需要,朋友圈甚至会有意去媒体属性。 总之,微信朋友圈这样一个社会化媒体平台来说,产品的生态和规则最终可能还是要依靠用户自己的选择,平台本身可以适当引导,但却无法强制推行一些使用规范。比如在朋友圈上分享文字和图片这都已经被用户广泛接受,但短视频功能发布至今仍未流行就是这个道理。而一旦微信想要通过自身的强权推行,就会引起用户的反感,最终导致用户逃离。 更多精彩内容 app刷量 www.laicaimao.com

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APP刷量-商业模式分析

摘要: 现在的创业圈儿,虚报融资数额已经成为大家心知肚明的把戏,仿佛获得大额融资是一个极其荣耀的事情,而在上市这个问题上,很多企业也争先恐后,甚至一副敲一把钟就死而无憾的态势。     现在的创业圈儿,虚报融资数额已经成为大家心知肚明的把戏,仿佛获得大额融资是一个极其荣耀的事情,而在上市这个问题上,很多企业也争先恐后,甚至一副敲一把钟就死而无憾的态势。58同城的CEO姚劲波甚至下了断言:现在企业不融资就能成功?不可能! 可是这样拼命融资、烧钱,真的是通往商业成功的不二法门吗?踏踏实实做企业,老老实实赚营收真的没有前途吗?本期插坐菌就盘点一下以“不融资、不上市”为理念,却做到同行业翘楚的十大公司。   华为:2014年营收2882亿元 在世界500强中,华为是唯一一个没有上市的企业,而其掌门人任正非也曾明确表示未来5至10年内,既不考虑上市,也不考虑通过合并、兼并、收购的方式进行资本游戏。他甚至在摩根士丹利(全球领先的金融服务公司,中国电信、联通上市都有它参与其中)首席经济学家率团队访问时拒绝出面会见。 对此摩根士丹利方很是失望:他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。而任正非对此的回应是: 他又不是客户,我为什么要见他?如果是客户的话,最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的,就要找到买设备的人…… 他正是用这样的方式告诉团队,华为不需要亲资本文化,而是要培育客户文化。 在任正非眼中,“科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁、千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是好事,对员工本人也不见得是好事,华为会因此而增长缓慢,乃至于队伍涣散;员工年纪轻轻太有钱了,会变得懒惰,对他们个人的成长也不会有利”。 而且全部在职员工中,有7万多名员工持有公司股份,占全部股权的98%以上,华为希望通过正确的激励机制,确保机构的执行力。实现公司员工利益共享、风险共担。但如此分散的股权结构很容易让投资者形成相对控制权。任正非担心大量资本进入华为后,必定导致多元化,从而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。国美电器的动荡便是前车之鉴。   光线传媒:市值386亿元 光线传媒董事长王长田创业12年,一直坚持发展自身的能力,没有进行融资。他说,公司在1998年10月成立,接点小单维持生计,摸索了近一年,直到1999年7月《娱乐现场》节目播出才确定了一个发展方向。 作为一个非常谨慎的人,王长田在2003、2004年曾有机会成立房产公司,但他没有去做,反而选择把资金储备起来,以备不时之需。所以在2006年电视行业危机时,他才有足够的资金支持转型,在不盈利的情况下坚持到2008年电视行业复苏。并在2011年,在公司发展最好的时候寻求上市。 按照他自己的说法,如果之前拿到钱,他也许会早上市一年或一年半,但是会丧失很多股权,这是很不划算的。因为只有创始人有股权才能在去市场换取更多资金投入新的业务,才可以分给自己的员工。而融资的本质是买卖,只融资的话没什么好光荣的。 他认为,对于创业者来说,一定要发展自己的能力,不能把融资当成救命稻草,融资也要在公司发展到最好时再谈。就像马云说的:阳光灿烂修屋顶,不能等下雨天才修。   娃哈哈:2014年营收728亿元 创立于1987年,从一个校办企业经销部发展成为今天多元化的娃哈哈集团,凭借儿童营养液、非常可乐、营养快线等几代销售额惊人的产品成为中国规模最大、效益最好的饮料企业,今天的娃哈哈拥有总资产300亿元,员工近30000人,股东超过15000人。 娃哈哈不上市的理由与华为有几分相似。首先是企业自身现金流充裕,净利润每年达100亿元,平均每3天赚1亿元。由此看来,娃哈哈上市融资的需求并不迫切。 其次是企业内部的股份结构。宗庆后在参加两会时对媒体表示,娃哈哈至今没有上市是因为股东数量的问题。目前娃哈哈股东数量有15000个,而根据国家法律规定,企业上市之前股东数量不允许超过200。而娃哈哈在2013年已实现全体员工持股,如果上市,员工将与股民共同分享企业利润,员工的回报将变少。   方太集团:估值150亿元 创业18年,方太仍然是一个家族企业,一个不愿做500强,而要坚持做500年的家族企业。对于经营理念,创始人茅忠群有三个前提:一要把企业搬到大工业区,二不用亲戚,三涉及方太重要决策,茅忠群说了算。 从1996年创业至今,方太坚持走专业化、精品化、高端化的发展战略,年收入30亿左右,年增长保持在20%-30%。2014年3月,在高端吸油烟市场份额排名中,方太毫无悬念的以45.43%的份额雄踞榜首。而茅忠群本人的“三不原则”:“不上市、不打价格战、不贴牌”则是被很多人诟病太“轴”。 茅忠群认为上市后企业必然最快地追求利润,对企业的长期发展不利。他对媒体称,“投资方希望每年递增30%-50%,这与高端品牌的发展初期不吻合。” “其实不上市就是为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展,因为上市公司会受很多的影响,股价涨跌,业绩公布,投资方对你指手画脚,例如每个季度都要交报表,可能到时为了销售的利润不得不采取短期措施。上市和不上市其实差距还是比较大。”   vivo:2014年营收同比增长100% 在科技领域,很少公司会如vivo一般低调:这家公司没有高估值,不融资,也不求上市,不大搞移动营销。反而是时时把“本分”挂在嘴边。它的创始人兼CEO沈炜表示,vivo不会因为某个产品有市场需求就去做,只想本本分分做好手机,成为一个个性鲜明与众不同的品牌。 对于一些企业的上下游垂直整合策略,沈炜也提出了异议,他认为垂直整合风险是巨大的。“上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上,一旦主业失速,整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业,本质上是做消费品。而我最懂的只有消费品,所以不会做别的。” 在沈炜看来,在这个躁动的年代,坚持、踏实、本分显得弥足珍贵。所以,vivo不设定严格的KPI考核制度,每年董事会,沈炜虽然下达指标,但“说了就说了,从来不考核”。不仅如此,对于各地的区域渠道主管,沈炜也很少交代具体业务。 但是在企业文化的问题上,沈炜从不姑息。早期,当MP3刚流行时,一些机型因内置MP3播放而迅速走红。因此,vivo的一个产品经理便将铃声播放的功能命名为“媒体播放器”,沈炜知道后大骂这名产品经理:“这个东西很容易被消费者误解为MP3,对营销有帮助,实际上不是MP3,只是铃声播放。做人做事要本本分分,该怎么样就怎么样,不要夸大其词。”   老干妈:2013年营收37亿元 不贷款、不融资、不上市,不让别人入股,也不去参股、控股别人。老干妈就是这样一个特别的存在。在老干妈创始人陶华碧看来:“上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债。” … Continue reading

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